経営顧問-社外COO
~ 経営の意思決定を、より確かなものに。 ~

財務・戦略・組織運営など多角的な視点から、
経営者の右腕として伴走します。
スタートアップから中堅企業まで、
成長フェーズに応じた柔軟な支援を提供します。

ご支援の一例
関東／受託開発ソフトウェア業

地方に拠点を置くシステム開発会社様に対し、
成長スピードの加速と人材育成環境の整備を目的として、
中期的な経営戦略の策定と実行支援を行いました。

当初は、自社単独での拡大に限界を感じておられましたが、
経営顧問として経営課題を整理し、
「成長のための提携・グループ化」という選択肢を明確化。
経営方針や人材育成の方向性を経営陣と共に検討し、
上場企業との連携に至りました。

その後は、グループ全体での内部統制や
連結決算体制の整備が進み、社員の皆さまがより安心して
成長できる環境が整いました。
現在は、経営者ご自身が地方創生にも視野を広げ、
地域への知見還元にも取り組まれています。

M&A アドバイザリー
~ 想いをつなぐ、最適なM＆A ~

事業承継や成長戦略の一環としてのM&Aを、
構想段階から実行・成約まで一貫して支援。
IT業界を中心に豊富な実績を持ち、
買い手・売り手双方の想いに寄り添った
マッチングを実現します。

ご支援の一例
関東／医療系パッケージソフトウェア業

医療DX領域でニッチなパッケージソフトを
開発・販売する企業様に対し、
経営者の年齢や製品継続性を考慮した第三者承継を、
構想段階からご支援いたしました。

属人化による後継課題を整理し、どのような相手先なら
製品と文化を継承できるかを経営者様と共に検討。
製品価値を最大化できる譲渡スキームの設計支援を
行いました。

結果として、信頼関係を重視する買い手企業との連携が
実現し、従業員の離職ゼロ・取引先の信頼維持という形で、
「想いをつなぐM&A」が実現いたしました。
現在も、経営者様は製品の生みの親として、
外部からその成長を見守っておられます。

戦略立案・実行支援
~ 戦略を“絵に描いた餅”で終わらせない。 ~

経営ビジョンの明確化から中長期戦略の策定、
実行フェーズの伴走まで、
企業の未来を共に描き、実現へ導きます。

ご支援の一例
神奈川県／受託開発ソフトウェア業：創業30年

30年にわたり黒字経営を続ける
中堅ソフトウェア企業様に対し、
事業承継と自社サービス化の両立をテーマに、
経営戦略の策定と実行支援を行いました。

社内承継の難しさや資金面の課題を踏まえ、
「自社サービス企業への転換」という長年の理想を
実現するための体制づくりを支援。
譲渡後も、社名・拠点・待遇を維持しながらグループ協業を
推進できるよう、経営者・新役員・従業員との間の
コミュニケーション設計をサポートいたしました。

現在は、グループ内連携と自社サービス開発の両輪で
進化を続けておられ、経営者様は
「次の3年で成果を示したい」と新たな挑戦に
取り組まれています。